Medellín. 30 de Julio de 2021. Pasarela Aerie, marca pionera en el movimiento de positivismo y de inclusión a través del cuerpo, con 28 modelos desde la ciudad de Medellín le dijeron si a celebrar la diversidad, la inclusión y el empoderamiento. - Cortesía Aerie
Bogotá 30 Ago. (COLPRENSA) -
- En el tejido del mundo actual, la diversidad, equidad e inclusión (DE&I) se han establecido como los pilares fundamentales para una sociedad justa y una empresa próspera.
A pesar de su creciente reconocimiento, la implementación efectiva de estos valores sigue siendo un desafío para algunas organizaciones, las cuales intentan cambiar este paradigma de forma inmediata, para alcanzar el éxito a futuro y su mantenimiento en un mercado cada vez más competitivo.
El Informe Global de Brecha de Género 2023 emitido por el Foro Económico Mundial reveló que, con el actual ritmo de progreso mundial, se necesitarán 131 años para alcanzar la paridad total.
*¿Qué se puede hacer al respecto?*
Basándose en los diagnósticos de DE&I desarrollados por la consultora de gestión organizacional Korn Ferry, estos son los errores más comunes que cometen las empresas a la hora de abordar estos pilares.
En primer lugar, la mera distribución por género no es suficiente para garantizar la diversidad. Para enfrentar las desigualdades de género, etnia u orientación sexual, es necesario mirar más allá de las cifras y examinar cómo los altos niveles de liderazgo afectan la permanencia y el progreso de los talentos diversos.
La búsqueda de soluciones rápidas es otro error común. Aunque pueden generar respuestas inmediatas, estas soluciones superficiales carecen de impacto a largo plazo.
La desconexión entre promesas y acciones también es un obstáculo. Comprometerse con más de lo que se puede cumplir conduce a la insatisfacción de los empleados, afectando la confianza y la moral. La transparencia es fundamental para alinear las expectativas de los colaboradores con metas alcanzables, construyendo un entorno donde los avances sean tangibles y creíbles.
Otro error consiste en mostrar una imagen de inclusión en el exterior que no se refleja en la realidad interna. Resaltar avances en DE&I en la comunicación externa sin atender el trabajo interno resulta en brechas notables en áreas como Integración de Talento e Integración de Operaciones.
La auténtica transformación implica incorporar la diversidad en todos los aspectos de la empresa, desde la gestión hasta el desarrollo del talento.
Finalmente, centrarse únicamente en la representación en cargos directivos es insuficiente. La diversidad debe ser construida en todo el equipo interno de talentos para fomentar una competencia igualitaria en todos los niveles, impulsando así una cultura de inclusión genuina en toda la organización.
Gabriela Castro, presidente de la Región Andina de Korn Ferry, explicó que, aunque la sociedad evoluciona en temas de DE&I, aún es necesario transformar la mentalidad organizacional para enfrentar desafíos en este campo, ya que no basta con enfocarse solo en la representación.